Перейти к основному содержимому

Динамика гарда

Битва за позицию

Гард — это постоянная битва между двумя противоположными целями. Понимание этой динамики необходимо для обеих ролей.

Цель проходящего

Проходящий стремится:

  1. Преодолеть линию ступней (Линия 1)
  2. Победить колени (Линия 2)
  3. Контролировать бёдра (Линия 3)
  4. Доминировать над плечами/головой (Линия 4)

Цель: Достичь иммобилизации на 3+ секунды.

Защита игрока гарда

Игрок гарда должен предотвратить это продвижение, активно используя все конечности (ноги, руки и голову).

Применение силы

🛑 Блокирование

  • Цель: Прервать продвижение противника
  • Методы: Создать барьеры конечностями
  • Пример: Щит коленом в полугарде

👐 Отталкивание

  • Цель: Создать дистанцию и безопасное пространство
  • Методы: Вытягивать конечности, использовать ступни на бёдрах
  • Пример: Ступня на бедре в открытом гарде

⚖️ Манипуляция весом и базой

  • Цель: Дестабилизировать проходящего
  • Методы: Тянуть, толкать, вращать, нарушать баланс
  • Пример: Контроль рукава и ворота в гарде паука

Создание и заполнение пространств

Открытие пространств (Наступательное)

Цель: Позволить движение и перепозиционирование

Методы:

  • Побег бёдрами (креветка)
  • Мост
  • Технический подъём

Когда использовать: Создание места для восстановления гарда или переходов

Заполнение пространств (Оборонительное)

Цель: Блокировать пути прохождения

Методы:

  • Вставлять колени
  • Фреймовать руками
  • Контролировать внутреннее пространство

Фокусные области: Особенно защищать фланги (между бёдрами и подмышками)

Ключевое понимание

💡 Помните: Гард становится не только оборонительным ресурсом, но и платформой для атак и стратегических переходов. Каждое оборонительное движение может стать наступательной возможностью.

Распространённые ошибки

⚠️ Пассивный гард: Простое удержание без атаки делает прохождение легче

⚠️ Чрезмерное вовлечение: Атака без поддержания оборонительной структуры

⚠️ Статичная позиция: Отсутствие перехода между типами гарда по необходимости


Связанные концепции: